领导力是一种责任，管理是一种实践；
其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果。
——彼得·特鲁克 《管理的实践》
高层管理人员是公司的核心力量，是公司战略意图实现的引导者与执行者。高层管理人员的素质和管理水平直接影响企业的发展质量。为进一步提升公司高层管理者综合素养、加速转换思想、转变思维、蓄势聚能、提升公司的核心竞争力、助推公司战略目标的实现，公司于2021年上半年度开展了三期高层领导力培训。各城市公司负责人、业务团队负责人及公司高层经营管理人员共50余人参与培训。
总裁张舵对参训人员提出殷切期望，强调管理人员一定要加快思想转变，要切实肩负起把腾远设计建设成为“中国领先的工程实践领域全过程、全专业、数智化技术咨询综合服务企业”的责任和使命。要坚持勤学善思，把所学所思运用到工作中，用科学理论指导实践，在发展中解决问题，用实践反哺业绩提升，为支持公司战略目标达成贡献力量。
课程回顾
《经理人的人力资源管理》
（4月10日-11日）
△培训班现场
第一期培训邀请战略与组织领域专家逄增刚担任讲师，从战略规划、绩效管理、人才盘点、团队发展等方面与学员进行深入交流探讨，帮助学员掌握人力资源管理技能，提升团队管理的水平。
《战略制定与执行研讨会》
（5月15日-16日）
△培训班现场
明晰的企业战略是一家企业明确发展方向、确定自身发展能力、确保企业能在激烈的竞争环境中谋求生存与发展的基础。公司邀请黄志斌老师担任引导员，以BLM（业务领导力模型）作为思维框架，采取研讨+实践的方式来提升业务领导的战略思维能力，通过差距分析、市场洞察、战略意图与业务组合、业务设计等维度的深入讨论，研究未来5年的业务发展设想和蓝图。
《赢之道，解读数字背后的商业行为》
（6月5日-6日）
△培训班现场
公司邀请财务领域专家俞丽辉担任讲师，此次课程基于财务但不局限于财务领域。通过营造各种各样的企业管理场景，把财务知识代入其中，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率。讲师通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，清晰生动地阐述财务概念，帮助管理者理清财务管理思路，有效进行成本分析，学会用数字说话，了解数字背后的商业行为，从财务的角度审视和整合自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
2021年正值腾远成立25周年，也是公司发展战略升级、全国化布局的元年，公司将持续完善人才发展与培训体系，拓宽管理培训的范围，下沉管理培训的深度，为高层领导者、中层管理人员、储备管理人员等各层级管理人员定制相应的培训课程，全面提升公司管理队伍的能力与水平，全力推进腾远发展再上新台阶。
