腾远设计2022年度半年工作会议顺利召开

发布时间:2022-07-26 来源:

7月23日,腾远设计2022年度半年工作会议顺利召开,公司总裁张舵,执行总裁、首席总建筑师王震铭,首席总工程师胡海涛,总建筑师兼创作中心总监黄伊明,副总裁王天竹、宋淑明、褚玉亮等领导及各城市公司领导团队、部门骨干出席会议,线上+线下共计200余人参加,会议由人力行政总监马猛主持。会议总结公司2022年上半年工作,研究工作思路,进一步明确下半年目标任务和发展举措。


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△会议现场


明晰目标,精准发力


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黄伊明

腾远设计总建筑师

创作中心总监兼方案一院院长


创作中心上半年从对外拓展支撑、内部技术支撑、质量及成本管控体系完善、人才赋能及创作氛围打造等方面提升公司创作管理工作。下半年,工作主要从对内提升团队创作与管理水平,对外提升公司品牌影响力两个方面展开,同时加强公司与国内外知名设计机构的横向联合,拓展国际市场渠道,为新的市场和新的设计生态赋能。


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李 娜

腾远设计质量监督部总监

总工办公室总监

结构专业技术标准化总工程师


技术质量中心上半年主要从成果质量、过程质量两个维度加强公司的设计质量管理工作,通过技术标准化建设、技术高度提升两方面加强公司技术升级。下半年将重点加强数字化质量过程管理工作,建设质量管理系统,对项目过程管理做可视化的监控及分析。分岗位建立质量管理工作台,使相关岗位负责人及时对项目进行过程管理和质量控制。


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李 哲

腾远设计总裁助理

数字化产业中心总监


数字化产业中心上半年主要从二维协同、三维协同、VR展示三个方向进行公司数字化生产系统建设工作,完成了绿色低碳产品、BIM全过程咨询、CIM城市治理平台、BIM应用软件等数字化产品体系的建设工作。下半年将继续为公司市场营销工作提供技术支撑,助力市场拓延,全力推动公司总成本领先战略和差异化战略的实施落地。


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宋淑明

腾远设计副总裁

客户营销中心总监

第一设计研究院院长


客户营销中心从宏观层面对行业市场进行分析,进一步预判市场形势与机会。下半年将重点加强客户经理赋能、CRM(客户关系管理)系统建设、业务渠道拓展、经营目标管理等工作。公司将持续完善市场营销体系建设,加强对项目线索信息的分析能力,通过数字化手段提高线索项目转化率,并对重点市场区域实施区域深耕策略,完善其各类平台信息,制定详细的市场战略部署。


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张国栋

特邀营销专家


从客户营销的建设意义、战略目标设定、落地路径思考、目标及过程管理下的行动路径、体系搭建战略图谱等方面系统讲解了企业构建营销体系的方法。成功的市场营销是天时、地利、人和三要素共同作用的结果,要加强自我修炼与提升,不断提高自身客户服务能力、全流程技术解决能力、自有产品服务能力,多渠道数管齐下提升企业品牌影响力,塑造第一联想度品牌,才能前瞻洞察市场先机与获取市场商机。



转型升级,突围发展


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腾远设计总裁张舵

发言主题《认清行业形势,积极转型升级》


会议最后,公司总裁张舵作总结发言。张总表示,身处“VUCA”时代,行业形势风云变幻,客户构成及需求发生了很大变化,2022年公司围绕客户价值需求重新定位,对内加快新业务、新产品的开发速度,推进服务流程优化与再造,坚定不移的进行企业核心竞争力建设;对外在市场营销上全面发力,不断革新市场营销体系,加大市场投入,全力赢占市场。同时将腾远的客户服务理念升级为伴随式服务,保证“从好策划、好设计到好运营”的全程服务能力,当好客户的智囊参谋,以项目管理串联起产业链内外各环节,以持续创新能力和精准服务水平,赋能客户价值。并表示,面对不确定的未来,所有腾远人以积极乐观的态度,保持奋斗的勇气,定能突围成功。


锐意进取,共谋发展。会议进一步统一了思想、理顺了思路、凝聚了共识,为达成公司2022年度目标及未来长效发展起到积极助推作用。未来,腾远设计始终以客户价值为自身使命,不断探索和完善发展之道,积极进行数字化转型升级,坚定不移推进公司核心竞争能力建设,奋力推动企业高质量发展。