7月24日，腾远设计2021年度半年工作会议顺利召开，全面总结上半年工作成果，部署下半年重点工作。公司总裁张舵，执行总裁李晓红，执行总裁、首席总建筑师王震铭，首席总工程师胡海涛等领导以及各部门负责人、各城市公司领导团队线上+线下共计300余人参加会议，会议由人力行政部总监马猛主持。
△会议现场
全面总结 明晰目标
宋淑明
腾远设计 副总裁
第一设计研究院 院长
客户营销中心上半年从市场经营体系、制度制定、大客户数据分析等方面进行经营体系搭建工作。随着地产行业迈向存量市场，公司要转变思维，积极进行自我提升和变革，做好资源准备和战略投入，运用自身优势抓住市场机遇。
黄伊明
腾远设计 总建筑师
创作中心 总监
创作中心上半年从创作管理和产品管理两个维度全面提升公司创作水平。下半年将重点完成知识库上线、培训课程持续优化、项目全过程质量控制、研发及知识体系的建设，团队质量考核评估等工作，运用现代设计管理手段带动公司方案创作水平的提升，为构筑提升企业核心竞争力持续助力。
刘伊琳
项目管理部 总监
团队运营部 总监
项目管理中心从项目管理和项目运营两个层面提升公司经营管理工作。下半年项目管理中心将从分包管理和成本控制两个方面对公司各项支出进行管理，还将从风险提示、跟踪变动、工具分享、结算工作四个层面与生产团队进行联动，共同提升公司运营效率。
姜明强
建筑专业 总工程师
总工办公室 总监
总工办上半年持续加强公司项目质量管理和技术创新研发工作。下半年将组织总工团队走访公司城市公司，因地制宜的制定具体的质量提升措施，持续完善质量大检查工作，加强公司的创新研发工作，全力提升公司技术能力在行业的品牌影响力。
李娜
质量监督部 总监
第五设计研究院 副院长
质量监督部从加强内部质量审查、重视政府质量监督、认真对待客户评价等方面提升公司质量管理工作。下半年将从设计质量问题登记及处理流程、团队质量考核的客户评价维度搭建质量评价体系等方面全面提升公司质量管理工作。
李哲
腾远设计 总裁助理
数字化产业中心 总监
数字化产业中心上半年对公司数字化转型工作进行了顶层规划，制定了实施体系，确定了发展思路。下半年将重点完成数字化管理系统、数字化生产体系、数字化产品体系的建设工作，提高公司产品力的核心助推力，全力为企业实现降本、提质、增效。
马猛
腾远设计 党委书记
人力行政部 总监
人力资源部、行政部、党建工会上半年完成人员规划、人员招聘、人才发展与培养体系和培训课程体系深化、行政成本管控、党建活动等工作。下半年将重点完成人力资源盘点、薪酬绩效体系搭建等工作，同时将根据公司组织建设需要开展高潜人才甄选与培养工作，为公司做好后备人才储备。
管理部署 提质增效
腾远设计总裁张舵发表主题分享
《聚焦客户需求，夯实总部职能，强化管理提质增效》
张总回顾了公司2021年战略意图和管理重点工作，对各部门工作成绩进行点评。2021年作为腾远设计成立25周年的重要发展节点，目标是要有质量发展、全面提质增效。上半年，公司不断夯实总部职能管理，加强各类管理体系的建设和优化，稳妥推进全国化布局，强化大客户经营策略，在全过程咨询、数字化、产业化（装配式及绿建）等业务板块取得突破进展，形成优势技术品牌。
他从战略与绩效管理、降本增效、加强技术质量体系建设、数字化业务探索、企业文化体系建设五个层面部署了公司下半年重点工作任务。他表示，要重点规划实施战略与绩效管理，形成战略绩效管理的闭环；持续强化“总成本领先”竞争策略，通过精细化管理降本增效；要加强技术质量体系建设，全面推进知识管理及技术标准化建设；持续对数字化业务进行探索，增加公司的科技属性；继续加强企业文化体系建设，持续深化“客户至上文化”服务理念。强调企业文化不是写出来的，而是做出来的，各级领导要以身作则，让隐性的文化显性化，让共有的文化标准化，让共认的文化制度化。
会议立足当下，从不同角度阐释了公司战略发展逻辑，为下半年全面完成2021年度目标做了充分准备。2021年是“十四五”规划的开局之年，也是腾远设计全面制定发展规划的关键之年。未来，腾远设计将不断聚焦客户需求，强化管理，积极进行数智化转型，坚定不移推进公司核心竞争能力建设，凝聚合力推动企业高质量发展。
