7月23日，腾远设计2022年度半年工作会议顺利召开，公司总裁张舵，执行总裁、首席总建筑师王震铭，首席总工程师胡海涛，总建筑师兼创作中心总监黄伊明，副总裁王天竹、宋淑明、褚玉亮等领导及各城市公司领导团队、部门骨干出席会议，线上+线下共计200余人参加，会议由人力行政总监马猛主持。会议总结公司2022年上半年工作，研究工作思路，进一步明确下半年目标任务和发展举措。
△会议现场
明晰目标，精准发力
黄伊明
腾远设计总建筑师
创作中心总监兼方案一院院长
创作中心上半年从对外拓展支撑、内部技术支撑、质量及成本管控体系完善、人才赋能及创作氛围打造等方面提升公司创作管理工作。下半年，工作主要从对内提升团队创作与管理水平，对外提升公司品牌影响力两个方面展开，同时加强公司与国内外知名设计机构的横向联合，拓展国际市场渠道，为新的市场和新的设计生态赋能。
李 娜
腾远设计质量监督部总监
总工办公室总监
结构专业技术标准化总工程师
技术质量中心上半年主要从成果质量、过程质量两个维度加强公司的设计质量管理工作，通过技术标准化建设、技术高度提升两方面加强公司技术升级。下半年将重点加强数字化质量过程管理工作，建设质量管理系统，对项目过程管理做可视化的监控及分析。分岗位建立质量管理工作台，使相关岗位负责人及时对项目进行过程管理和质量控制。
李 哲
腾远设计总裁助理
数字化产业中心总监
数字化产业中心上半年主要从二维协同、三维协同、VR展示三个方向进行公司数字化生产系统建设工作，完成了绿色低碳产品、BIM全过程咨询、CIM城市治理平台、BIM应用软件等数字化产品体系的建设工作。下半年将继续为公司市场营销工作提供技术支撑，助力市场拓延，全力推动公司总成本领先战略和差异化战略的实施落地。
宋淑明
腾远设计副总裁
客户营销中心总监
第一设计研究院院长
客户营销中心从宏观层面对行业市场进行分析，进一步预判市场形势与机会。下半年将重点加强客户经理赋能、CRM（客户关系管理）系统建设、业务渠道拓展、经营目标管理等工作。公司将持续完善市场营销体系建设，加强对项目线索信息的分析能力，通过数字化手段提高线索项目转化率，并对重点市场区域实施区域深耕策略，完善其各类平台信息，制定详细的市场战略部署。
张国栋
特邀营销专家
从客户营销的建设意义、战略目标设定、落地路径思考、目标及过程管理下的行动路径、体系搭建战略图谱等方面系统讲解了企业构建营销体系的方法。成功的市场营销是天时、地利、人和三要素共同作用的结果，要加强自我修炼与提升，不断提高自身客户服务能力、全流程技术解决能力、自有产品服务能力，多渠道数管齐下提升企业品牌影响力，塑造第一联想度品牌，才能前瞻洞察市场先机与获取市场商机。
转型升级，突围发展
腾远设计总裁张舵
发言主题《认清行业形势，积极转型升级》
会议最后，公司总裁张舵作总结发言。张总表示，身处“VUCA”时代，行业形势风云变幻，客户构成及需求发生了很大变化，2022年公司围绕客户价值需求重新定位，对内加快新业务、新产品的开发速度，推进服务流程优化与再造，坚定不移的进行企业核心竞争力建设；对外在市场营销上全面发力，不断革新市场营销体系，加大市场投入，全力赢占市场。同时将腾远的客户服务理念升级为伴随式服务，保证“从好策划、好设计到好运营”的全程服务能力，当好客户的智囊参谋，以项目管理串联起产业链内外各环节，以持续创新能力和精准服务水平，赋能客户价值。并表示，面对不确定的未来，所有腾远人以积极乐观的态度，保持奋斗的勇气，定能突围成功。
锐意进取，共谋发展。会议进一步统一了思想、理顺了思路、凝聚了共识，为达成公司2022年度目标及未来长效发展起到积极助推作用。未来，腾远设计始终以客户价值为自身使命，不断探索和完善发展之道，积极进行数字化转型升级，坚定不移推进公司核心竞争能力建设，奋力推动企业高质量发展。
