腾远资讯 | 调整组织架构,再塑腾远文化

发布时间:2020-08-14 来源:

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8月13日,腾远设计召开总裁办公会,公司高层及各团队负责人共50余人出席会议。会上,公司公布重要组织架构调整,组建成立客户营销中心、创作中心和项目管理中心三大中心。客户营销中心负责统筹市场、营销及客户管理等职能;创作中心负责统筹创作管理和产品管理职能;项目管理中心负责统筹总师办、研发、质量监督、协同、经营管理和运营及项目管理等职能。设立三大中心,就是践行以客户为中心,更加精准的聚焦和响应客户需要,为客户提供更加专业的创作产品和持续附加价值。


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总裁  张舵


公司总裁张舵作了题为《以人为本、成就客户、合作创新、开放进取》的主题演讲。张总表示,面对工业化、数字化和智能化升级转型新形势,公司提出了新的愿景、使命、核心价值观以及阳光透明的健康机制,并借助信息化手段,提升公司业务能力和管理水平。腾远将以“工程实践专业服务的引领者”为愿景,以“为实现客户价值持续创新”为使命,以“以人为本、成就客户、合作创新、开放进取”为核心价值观,确立了腾远“阳光透明的健康机制—6G机制”,即“公开、公平、公正、共建、共赢、共享”,打造腾远“开放透明,奖罚有据;人人平等,不设特权;标准明确,制度规范;责任共担,齐心协力;互惠互利,荣辱与共;企业发展,员工幸福”的健康透明环境。


未来,腾远将恪守对客户的承诺,为客户价值提供技术服务,并持续创新,发挥腾远设计的专业价值,运用信息化技术手段,持续提升工业化、数字化和智能化水平,在升级与转型中保持企业的核心竞争力。对内珍视人本精神,尊重及发挥员工所长,发挥团队精神,追求资源共享和合作共赢,建立平等包容、追求卓越的氛围,不断改进、不断进步,为客户价值、行业进步而持续创新,实现公司、客户与员工的共同成长。