8月13日，腾远设计召开总裁办公会，公司高层及各团队负责人共50余人出席会议。会上，公司公布重要组织架构调整，组建成立客户营销中心、创作中心和项目管理中心三大中心。客户营销中心负责统筹市场、营销及客户管理等职能；创作中心负责统筹创作管理和产品管理职能；项目管理中心负责统筹总师办、研发、质量监督、协同、经营管理和运营及项目管理等职能。设立三大中心，就是践行以客户为中心，更加精准的聚焦和响应客户需要，为客户提供更加专业的创作产品和持续附加价值。
总裁 张舵
公司总裁张舵作了题为《以人为本、成就客户、合作创新、开放进取》的主题演讲。张总表示，面对工业化、数字化和智能化升级转型新形势，公司提出了新的愿景、使命、核心价值观以及阳光透明的健康机制，并借助信息化手段，提升公司业务能力和管理水平。腾远将以“工程实践专业服务的引领者”为愿景，以“为实现客户价值持续创新”为使命，以“以人为本、成就客户、合作创新、开放进取”为核心价值观，确立了腾远“阳光透明的健康机制—6G机制”，即“公开、公平、公正、共建、共赢、共享”，打造腾远“开放透明，奖罚有据；人人平等，不设特权；标准明确，制度规范；责任共担，齐心协力；互惠互利，荣辱与共；企业发展，员工幸福”的健康透明环境。
未来，腾远将恪守对客户的承诺，为客户价值提供技术服务，并持续创新，发挥腾远设计的专业价值，运用信息化技术手段，持续提升工业化、数字化和智能化水平，在升级与转型中保持企业的核心竞争力。对内珍视人本精神，尊重及发挥员工所长，发挥团队精神，追求资源共享和合作共赢，建立平等包容、追求卓越的氛围，不断改进、不断进步，为客户价值、行业进步而持续创新，实现公司、客户与员工的共同成长。
