9月26日，中国勘察设计协会民营设计企业分会“2019中国民营设计企业发展论坛”在深圳成功举办。论坛主题为“重构设计服务模式”，旨在探讨在国家“放管服”改革深化、投资重点转向、工程建设组织模式变革、企业和从业人员责任风险加大等背景之下，设计服务模式如何转型升级、设计企业如何高质量发展的路径和方法。
会议由中国勘察设计协会民营设计企业分会会长、华汇工程设计集团董事长袁建华和中国勘察设计协会民营设计企业分会常务副会长、悉地国际总裁史佩杰等联合主持。中国勘察设计协会副理事长王树平出席论坛并作主题演讲。
我公司董事长、总裁赵广俊应邀出席并作《以人为本，激活组织基因》的主题演讲。赵总的演讲从正面回答了：设计企业最大程度发挥员工主观能动性，在人员及业务规模不断壮大进程中最快速激活组织基因和面对建筑行业不断深化的变革形势，积极应对未来竞争等三个企业管理问题，为参会企业在提升企业管理方面提供了参考。
以下截取演讲精华，与大家共享。
1
激发
是企业最好的管理
现代管理学之父彼得·德鲁克说过“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。”腾远的“善意”就是以人为本，就是让员工能够获得持续性的成长。
基于此，腾远通过推行以人为本的管理方式，尝试和员工一起塑造共生信仰，以激活组织基因，为企业良性发展提供保障。这也是腾远人应对环境变化、提升服务水平和实现企业高质量发展的核心密码。
2
以人为本
员工才能获得持续成长
“把员工的满意度实实在在的提高，让他们更好地学习、工作和生活，为他们打造一个逐步成长的环境，是企业和企业家社会责任的重要体现。”
腾远的价值观是“以人为本、厚德诚信、追求卓越、服务社会”，把“以人为本”放在价值观的首位，能够促进企业持续发展和员工价值的有机统一，实现企业与员工的共同发展。
腾远将“以人为本”的理念贯穿到运营管理的全过程，通过组织架构的调整，赋能更多的个体。同时，通过塑造共同的使命和愿景，让全员实现自我驱动，这是腾远以人为本企业文化的形态：自我驱动、平台赋能。自驱型的文化犹如动车组，每一节车厢都是一个独立体，每一组都有驱动力，跑起来时速超前。在企业价值观和自驱型文化形态的影响下，腾远形成了客户至上文化、奋斗文化和伴文化的文化特质。
知识密集型企业，人既是生产者，又是重要的生产资料。只有以人为本，员工才能强化认同、获得归属感，才能发挥最大主观能动性，更加主动的挖掘客户需求，为客户创造更多价值。
3
VUCA时代
企业要学会赋能
随着互联网和数字时代的深入，企业正在迈入一个变化无常的时代，一个以易变性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的时代，在这样一个商业格局背景下，企业无论是在战略和人才管理上都面临着极大的挑战。在不确定性增加时，其根本不是不确定性本身，而是如何去理解这个世界，如何构建自己的认知方式，以及组织环境的基本假设，以企业的内生定力去应对变化的环境。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一文中讲到，未来企业成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
腾远通过打造平台化的组织形态，构建了无边界、信息透明和网状沟通的组织环境。通过组织赋能，腾远推进了学习型组织、创业型组织、互信组织和韧性组织的建设，赋能式组织平台让员工能够释放出他们的价值、持续高效的输出优秀的作品，形成了责任化的目标、扁平化的管理和增值化的品牌。让志同道合的人走到一起付出、拥护和共创，共同践行使命、实现愿景。
4
智造+创意+科技
将承接设计企业的未来
腾远将“高质量发展”作为新的历史时期——也就是第二个20年的发展方向和重点任务。公司转型的方针和原则是——坚守主业，坚定转型，坚持走精品公司道路。由目前单一的设计公司转变成为“智造的腾远+创意的腾远+科技的腾远”，并借助信息化手段的升级，构建腾远的生态系统。
致力于“智造+创意+科技”的新型公司，腾远正在构建互联互通的、以项目管理为核心，覆盖办公自动化、知识管理等场景的信息化系统。并形成腾远自有的、统一化的数据资产池，将企业运作过程中的所有数据信息进行整合与分析，蓄能数据化资产，实施科技创新及全产业链战略，重构流程体系成立建筑产业化中心，提升腾远全过程综合服务能力。
设计企业未来的竞争，将会是以流程化和标准化为基础，以创新性和独特性为特色，进行产业化和数据化的比拼竞技。
