举开源之策，筑向新之质 | 腾远设计2024年度半年经营工作会议顺利召开

7月26日，腾远设计2024年度半年经营工作会议顺利召开，回顾上半年工作成果，部署下半年重点工作。公司总裁张舵，执行总裁李晓红，首席总工程师胡海涛，总建筑师黄伊明，副总裁王天竹、宋淑明、张小丽、褚玉亮、张腾飞等领导、部门骨干近300人出席会议，会议由综合管理中心总经理马猛主持。

宋淑明

副总裁、客户营销中心总经理 

汇报了上半年公司经营情况，分析了净新签合同额、净收款额、客户总监及客户经理数据、区域数据等指标情况。在建筑行业大环境低迷的背景下，客户营销中心积极出台营销激励政策、调整区域组织架构、加大市场开拓投入、细分客户和市场领域。下半年将持续完善市场营销体系及客户经理考核制度、加大收款力度及新签合同额、努力开拓新业务。

从原创设计和管理维度汇报上半年工作情况。推行原创项目主创团队负责制，旨在加强公司对原创项目的全过程管控，提高项目内部及外部管理效率。持续完善设计体系标准，开展巡场活动对原创项目进行复盘，反推设计管控要点，提升公司的项目设计及实施品质。

孙波

副总建筑师、莱西公司执行总经理

围绕AI赋能设计进行分享，通过逐步整合AI技术能重新梳理工作流，最终实现优化团队结构、减少生产成本、提高生产效率的目标。

以大鲍岛市南片区城市更新项目为例，讲述了在城市更新背景下，一体化设计的必要性。城市更新工作是一项非常复杂的系统工程，不只是对于历史风貌延续与建筑基础条件的简单提升，需要设计师对城市更新建筑项目有从前期策划到后期运营的全景认知，将其与一体化、精细化设计紧密融合。

从业务范围、组织架构、经营模式等维度介绍了腾远工程板块。包括项目管理/代建、全过程咨询、设计牵头EPC、工程监理、工程施工等，均由腾远工程统一管理。通过管理提升内部的运行效率，实现工程业务的标准化管理，包括经营管理标准化、过程实施管理标准化、收尾阶段管理标准化。

以中山路数字服务营销为例，介绍了腾远数字科技业务体系。依托数字化产业中心业务基础，腾远成立数智科技公司，提供城乡建设领域中“新型建筑工业化、数字化、绿色化”三化融合的系统解决方案，输出专项咨询、专项施工、专项运维、软件及平台开发服务四大核心业务，与主业设计板块形成上下游链路共享的新型业务主体，为客户提供优质服务。

通过在建项目案例及市场调研分析，阐述了光伏业务的发展前景及发展方向。光伏业务的开发符合公司以项目管理牵头的全咨和EPC业务，提供集成化服务的发展战略。依托公司完备的技术资料、良好的业内口碑、专业的设计团队，为客户提供光伏能源一揽子解决方案与集成服务，并根据市场需求研发出了更具市场竞争力的开发方案。

介绍了拉索建筑、大跨建筑、转换建筑、悬挂建筑等复杂结构建筑，以日照奎山体育场、中国海洋大学西海岸校区图书馆、青岛第八人民医院、南京路1号等多个腾远项目为例，阐述大型建筑中常见的结构要点和难点，以及如何与建筑师配合，综合对比选择出最优的解决方案。强调建筑是技术与艺术的结合体，对于建筑空间品质影响巨大，只有真正坚持建筑和结构相协调、美学和力学相结合、才能最终实现结构成就建筑之美。

会议最后，公司总裁张舵作总结发言。他首先回顾总结了公司2024年上半年发展战略和管理重点，再次强调要贯彻落实“一体两翼四驱动”业务多元化发展战略。面对经济危机、行业下行、激烈竞争，公司的营销不论在主业，亦或新业务领域，均要发现和抓取到客户的新需求、新场景，赋能到新能力、新赛道的建设，并反哺到主业的升级。城市更新、乡村振兴、文旅、数字服务、AI+新业务、双碳新能源将作为下一阶段公司重点业务发展方向。“产品一定会被场景替代，行业一定会被生态覆盖。”强调要创新场景、精细设计及集成服务、构建生态，以应对新的经济形势和市场要求。最后，用“五个全面”总结下半年经营重点：全力推进与造价控制结合、室内外一体的精细化设计，全力推进以项目管理牵头的全咨和EPC业务提供集成化服务，全力收款，全力新签，全力发展新业务。

举开源之策，筑向新之质。此次会议，总结复盘上半年管理重点，谋划部署下半年发展战略。面对大环境的不确定性，公司需持续完善市场营销体系，发力区域平台市场，建立客户关系管理系统，提高企业品牌知名度和美誉度。打造全过程、全要素、数智化的智慧城市建设综合服务企业，为客户提供涵盖前期策划到后续运维全生命周期的集成化服务，迎接新的增长机遇。