腾远设计2023年度半年工作会议顺利召开

7月14日，腾远设计2023年度半年工作会议顺利召开，回顾上半年工作成果，部署下半年重点工作。公司总裁张舵，首席总工程师胡海涛，副总裁王天竹、宋淑明、张小丽、褚玉亮、张腾飞等领导、部门骨干共计200余人出席会议，会议由综合管理中心总经理马猛主持。

稳中求进 协调发展

客户营销中心上半年工作围绕体系建设、目标绩效制定、经营数字化系统推进等层面展开，当前市场由增量时代转为存量时代，完成转型和提升是我们走向下个发展期的关键。如何精准打开市场、提升原创能力、提高服务能力是重中之重。下半年我们将持续完善客户营销体系建设，优化营销经营数字化系统。加强客户经理队伍管理，推进绩效考核制度实施，监督经营结果落地。提升市场开拓能力及策略，做细做透省内外市场，针对重点产品业务进行突破。

创作中心上半年从制度创新、业务拓展、服务赋能、精细管理四个维度提升公司创作水平。提倡总师制、建筑师负责制等新型项目管理模式，在片区统筹、项目管理维度建立科学、动态的技术及管理综合服务体系，以造价为核心精准管控项目成本、进度和效果，以产品交付为核心竞争力，延展业务链条；对外提升全方位服务能力，对内通过巡场、分享会、评优等方式，实现技术赋能、情绪赋能、产品赋能和品牌赋能，助力提升企止核心竞争力；通过精细化管理手段，完善各版块管理流程，提升管理效率，保障原创设计高质量发展。

技术质量中心从技术、质量、管理、专业、协作四大维度介绍了上半年公司的设计质量管理和专业技术赋能的具体工作。基于新形势下的新要求，提高技术创新能力，重视规范化、程序化和制度化管理，稳步推进企业高质量发展。下半年继续坚持技术质量方面具体抓、反复抓和系统抓，保障公司施工图版块高质量的发展，确保公司在激烈的市场竞争中行稳致远。

聚焦战略  转型升级

会议最后，公司总裁张舵作总结发言。张总首先回顾总结了公司2023年上半年战略发展和管理重点，对各部门工作成绩进行点评。随后，他从优化营销体系、提升产品力与集成化服务、新业务加速、扎实精益管理、强化企业精神五个维度部署了公司下半年重点工作任务。他强调公司需持续优化市场营销体系，形成立体化、协同化整合营销；提升管理效能，建设数据、业务、技术、运管中台，实现业财融合；推行建筑师负责制，以技术+管理串联起产业链内外各环节，打造全过程集成式服务能力，赋能客户价值；持续贯彻腾远的奋斗文化，以自驱奋斗为动力、以协作共赢为纽带、以卓越创新为追求。他表示，目前建筑市场大环境正在稳步复苏，我们要抓住机遇，转型升级，力求将腾远打造成以数智设计引领，以科技创新支撑，打造全过程、全要素、数智化的智能建造综合服务企业。

此次会议，总结复盘上半年管理重点，谋划部署下半年发展战略。面对宏观环境的不确定性，腾远将以“聚焦战略、转型升级、科技创新、卓越文化” 为发展方针，对内推动改革提质增效，对外业务创新开拓市场，以持续创新能力和精准服务水平，赋能客户价值。同时，抓住新赛道，重点规划发展数字化、EPC、项目管理、全过程咨询、乡村振兴、绿色低碳等业务，积极探寻企业转型升级之策，谋求高质量发展。