近日，青岛市住房和城乡建设局印发《2023年青岛市勘察设计行业“揭榜挂帅”项目推进方案》，通过组织勘察设计企业及施工图审查机构进行“揭榜”和“提榜”，在全市勘察设计行业掀起学技能、展技艺、钻业务、勇创新的热潮。腾远设计作为首批入选单位，揭榜“勘察设计企业数字化管理平台”“数字化协同设计”两项实践应用。
“揭榜挂帅”活动旨在针对当下勘察设计行业高质量发展面临的瓶颈问题，以开放创新的形式，最大程度地调动行业各界智力潜能，以较快的速度找到切实可行的试点解决方案，力争形成实效作用突出、政策含金量高的制度创新成果在全行业进行推广，进一步营造全行业锐意进取、奋勇争先、干事创业的良好氛围。
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腾远设计项目管理数字化平台
腾远设计项目管理数字化平台，由腾远自主研发搭建，围绕企业战略、管理逻辑，通过“数字技术赋能、流程再造使能”的方法，打造端到端的流程体系与数字化平台，积累从业务需求、流程规划、系统建设、数据分析到企业创新文化、组织动态调整等各个方面的经验，通过数字技术的赋能以及流程再造的使能作用，激活组织的活力，实现项目管理的数字化转型，由粗犷式管理向精细化管理跃进。平台包含商机线索板块、合同项目板块、预算管理板块、成本费用等板块，实现覆盖面广、功能健全、数据互联互通。在自身项目建设的基础上，在行业内取长补短，打磨数字化转型的能力，向行业输出数字化的经验，共同推动行业数字化水平的提升。腾远设计通过建设项目管理数字化平台，打通了管理上的堵点和断点，推动了管理模式的创新，实现了业务、财务一体化动态管理。
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腾远设计BIM协同管理平台
腾远设计结合项目需求，独立自主开发了BIM协同管理平台，形成“BIM+项目管理”的创新管理模式，保证设计成果落地、实现数据信息传递、整合参建各方协作。基于BIM技术的项目协同管理平台，是将含有大量信息的模型通过轻量化处理后上传至Web端，进行BIM项目管理、设计管理、施工管理，各参与方可以便捷地浏览三维模型、发现问题、记录沟通，将含有信息的模型最大化的用于各专业间协同作业，加强各专业间协调、同步紧密的配合，尽可能的解决项目建设过程中信息传递断层的状况。BIM协同管理平台能够改善目前项目沟通交流不便、项目参与方信息遗漏等一系列问题，可多方位、多角度、多层次的项目管理服务，提供较好的管理与沟通工具和环境，从而提高项目整体设计与管理水平，为企业创造一定的社会、经济效益。
坚定转型发展，构建数字企业。在“成为中国领先的工程实践领域全过程、全专业、数智化技术咨询综合服务企业”发展目标的引领下，腾远设计全面启动数字化转型，组建了数字化产业中心，全力打造产品力的支持系统、数字化管理系统、数字化生产系统，构建数字化应用生态。对内实现生产端效率、品质的提升，对外实现客户端体验、价值的提升。腾远设计数字化建设是企业数字化转型中的重要一环，通过数字化建设，推进管理模式创新和业财一体化发展，提升设计企业的核心竞争能力，快速适应和应对外界环境的发展变化，打造属于腾远的高段位数字化产品体系，全力推动公司高质量发展，为实现客户价值持续创新。
