务实发展，勇毅前行 | 腾远设计2022年度会议暨表彰大会圆满召开

1月14日，以“务实发展，勇毅前行”为主题的腾远设计2022年度会议暨表彰大会圆满召开，腾远设计总裁张舵，执行总裁李晓红，执行总裁兼首席总建筑师王震铭，首席总工程师胡海涛，总建筑师兼创作中心总监黄伊明，副总裁王天竹、宋淑明、张小丽、褚玉亮及各城市公司、部门骨干、优秀员工代表、10年以上员工代表等参加大会。CCDI悉地国际董事长单增亮，悉地（苏州）勘察设计有限公司董事长史佩杰，CCDI悉地国际副总裁、本部总经理张立，副总裁、大客户事业部总经理袁曼丝，文旅度假产品总经理韩英姿 ，项目管理产品总经理蓝融冰应邀出席大会。会议由人力行政总监马猛主持，双线共计300余人参加。会议全面总结公司2022年工作，发布未来战略定位及发展规划，进一步明确公司2023年工作重点。

2022年，腾远设计积极拥抱变化，主动作为，在营销管理、创作管理、数字化转型等方面加强建设，为公司应对外部市场竞争，提升企业综合实力提供了有力支持，5位相关领域代表对各项工作成果进行总结，对未来发展进行规划，为2023年工作开启新篇章。

2022年，创作中心从产品、技术支撑、人才赋能&氛围打造、项目突破等方面回顾公司创作管理及工作亮点。2023年，创作中心将针对政府客户深化设计服务链条，通过提升自身设计水平，激发公司创作热情，为新的市场和新的设计生态赋能。同时将结合数智化工具搭建资源共享平台和虚拟交流平台，全力提升公司原创能力。

以自身成长讲述了一名设计师成长为EPC项目负责人需要具备的技能和素养。并从设计师的工作内容、工作成果及人际关系三个方面分享了平台公司项目服务特点，表示一名优秀的EPC项目负责人，除了具备优秀设计师的创新、管理、沟通能力之外，还需要提升全局、营销、成本意识，增强对信息、细节的敏感度，才能将项目干实、干好，争取到更多市场机会。

数字化产业中心从数字化管理、数字化业务、数字化产品三个维度分享了公司2022年数字化战略规划落地情况，通过两年的持续建设实现了内审零问题交付、外协零门槛交互、服务零费用增加目标。表示公司2023年的数字化建设工作将以设计为主线，利用资源对接优势，通过建立生态圈解决客户全过程需求，以此寻找新的业务增长点。

技术质量中心2022年从技术标准化、培训及知识管理、政府平台投诉及检查、设计质量问题、设计质量管理、TYQM-质量体系信息化建设等维度全面加强公司质量管理工作。2023年，技术质量中心将重点打造公司各系列的技术质量标准，确保对一线团队进行技术支持和质量管控，强抓质量不松懈，全力守护公司生命线。

通过设计师在项目汇报、设计驻场、场地勘察、施工现场设计指导、设计意向沟通等服务过程中的点滴，生动讲述了2022年发生在我们身边的腾远故事。故事中的他们，是腾远数千名设计师中的一员，对待设计任务勤恳、认真，对待细节执着严谨，在他们身上能看到奋力向上、勇敢拼搏的腾远精神。2023年，期盼奋战在一线的设计师，努力找到工作与生活的快乐。

2022年，腾远设计积极应对行业变化，聚焦市场需求，进行业务布局调整，通过创新设计服务形式，重点参与城乡建设及更新领域政府主导投资项目，在咨询、规划、设计等全方位提供智囊服务，务实发展，勇毅前行，为腾远设计的长效稳健发展奠定基础。

2023年，腾远将以“聚焦战略、转型升级、科技创新、力拓市场、卓越文化”为企业的发展方针，实抓市场、产品、管理、风控，确保企业各项战略措施的落地；同时要抓住市场反弹机遇，保持居住、办公等核心产品发展，扩大市政、医疗大健康、文教、城市更新、TOD、工业园区等产品的业务规模，尝试增加勘察、施工图审查、光伏新能源等新业务。还要大力弘扬以“客户至上文化”+“阳光文化+奋斗文化+伴文化”为基础的腾远企业文化体系，为实现企业使命及价值创造共同奋斗。面对时代环境及行业机会，只要全体腾远人团结一致，勇于开拓，力出一孔、上下同欲，定能迎来胜利曙光。